Project Management

Unjuran dari artikel teman kat sinie http://theministryofmind.blogspot.com/2009/02/project-management-traning-course.html

Dalam pengurusan projek ape yang kita akan utilize adalah seperti gambar dibawah iaitu:

1. Cost
2. time
3. skop

dan outputnya adalah kualiti

Project life cycle VS Product life cycle

Project life cycle

Product life cycle

Bagaimana graf product life cycle diimplement dengan clash flow selepas 'break even'

Apabila kita nak manage projek, first thing is define activity by using WBS ( Work Breakdown structure ). Bentuknya adalah mirip macam carta organisasi. Tapi contentnya diisi dengan aktiviti bagaimana nak siapkan/laksanakan sesebuah projek.

WBS ( Work Breakdown structure )

Lepas dah kenalpasti aktiviti, campakkan aktiviti tersebut kat dalam jadual dibawah. Lepas tue, define mana xtiviti yang jalan dulu atau buat kendian. Isi maklumat tersebut dalam colum 'preceded by'. Isi masa duration bagi setiap xtiviti dalam colum 'time(week). Kalo korang nak define time tue dalam bentuk days pun bleh..tarak hal.

Langkah seterusnya, mapkkan semua info tue dalam jadual spt contengan dibawah ikut turutan. langkah ini dipanggil Critical Path Method ( CPM ).

Tujuannya nak dapatkan xtiviti mana yang tak bleh dikurangkan langsung.

Lepas korang buat kira2x dlm Critical Path Method ( CPM ) nie..bleh la korang execute projek nie based on plan.
Guna software Microsoft Project pun cantek gak. Bleh terus dapat carta gantt selepas korang guna langkah2x diatas.