Leadership

Benarkah begitu?

Shopping at Jaya Jusco

Maybe teman nie bukanlah kaki shopping seperti kaum hawa..maka selama teman hidup 7 tahun kat melaka... baru sekarang nie lah teman nampak hospitality warga jaya jusco menyambut tetamu di depan pintu masuk Jaya Jusco Ayer Keroh.



OooOo..baru pakcik tahu..

Personal Management

Buat bos..teman ucapkan terima kasih kerana sudi share pengetahuan tentang cammane nak uruskan personal management..

Corporate Strategy : Management Building Competative Advantage

rujukan : Management Building Competitive Advantage 4th Edition
author : bateman Snell
m/s : 137

Strategy formulation dibina berdasarkan analisa SWOT bagi menggunakan sepenuhnya strength organisasi bagi menggunakan peluang ( opportunities ), menimbal balik ancaman, dan mengurangkan kelemahan .

Corporate Strategy : mengenalpasti beberapa perniagaan, market/industri yang kompeten dengan organisasi dan distribute sumber kepada semua perniaggan tersebut.Sesebuah perniagaan mempunyai 4 asas alternatif corporate strategy iaitu :

1. Concentration
2. Vertical integration
3. Concentric diversification
4. Conglomerate diversification

Concentration strategy - memberi fokus kepada sebuah perniagaan yang bersaing dalam single industri .

Vertical integration strategy - meluaskan organisasi kedalam saluran supply atau kepada distributor.

Concentric diversification - menuju ke dalam perniagaan baru yang berkait dengan core business syarikat tersebut.

Conglomerate diversification - melibatkan pengembangan perniagaan kepada perniagaan yang tidak berkait langsung.

Strategic Planning

rujukan : Management Building Competitive Advantage 4th Edition
author : bateman Snell
m/s : 125

Langkah 1 : Establishment of mission,vision and goals.
Langkah 2 : Analisis peluang luaran dan ancaman
Langkah 3 : Analisis kekuatan dalaman and kelemahan
Langkah 4 : SWOT analisa dan strategy formulation
corporate strategy
Langkah 5 : Implementasi strategi
Langkah 6 : Kawalan strategi


Proses Pengurusan Strategik

What is the strategy

source : http://www.docstoc.com/docs/2259285/What-is-the-strategy

The tactics: using the army to win the battle.

The strategy: using the battles to win the war.

A Definition of Strategy

• the direction and scope of an organisation,
• over the long term,
• which achieves advantage for the organisation,
• through configuration of its resources,
• within a changing environment,
• to meet the needs of markets, and
• to fulfill stakeholder expectations.

http://www.scribd.com/doc/9913996/Starbuck-strategic-analysis-term-paper
Xerox =http://www.scribd.com/doc/268832/Xerox-Annual-Report-2006

K-Economy Division : The Corporate Strategy

// draf -01

Pengenalan

Bagi negara maju seperti Jepun, US, German dan UK kapasiti pengetahuan mereka ada tinggi. Disebabkan aras pengetahuan yang begitu tinggi di negara diorang maka kekayaan yang dibina adalah dipacu oleh pengetahuan. Pelbagai best practice dan pengetahuan baru yang terbit dan penyelidikan dan pembangunan terhasil dari pelbagai perkara menghasilkan expolorasi bidang2x baru seperti nanoteknologi, kewangan berasaskan pengetahuan, pengetahuan dalam maritm dan begitu juga explorasi angkasaraya.

Oleh yang sedemikian, dokumen ini diwujudkan agar strategi dapat dikenalpasti agar tidak hanya pengetahuan dapat dipertingkatkan tetapi serapan pengetahuan dalam semua komuniti seperti entiti perniagaan, perkhidmatan awam dan juga masyarakat dapat dipertingkatkan.

Strategy Formulation For Corporate strategy

Corporate Strategy

is primarily about the choice of direction for the firm as a whole (small one-product company and a large multi business company)

is also about managing various product lines and business units for maximum value (large multi business company)


http://www.sbmt.bsu.by/usr/makaeva%5CLectureNotes%5CStrategy_Formulation_Corporate_Strategy.ppt

Strategy formulation

• Performing a situation analysis, self-evaluation and competitor analysis: both internal and external; both micro-environmental and macro-environmental.
• Concurrent with this assessment, objectives are set. These objectives should be parallel to a timeline; some are in the short-term and others on the long-term. This involves crafting vision statements (long term view of a possible future), mission statements (the role that the organization gives itself in society), overall corporate objectives (both financial and strategic), strategic business unit objectives (both financial and strategic), and tactical objectives.
• These objectives should, in the light of the situation analysis, suggest a strategic plan. The plan provides the details of how to achieve these objectives.

This three-step strategy formulation process is sometimes referred to as determining where you are now, determining where you want to go, and then determining how to get there. These three questions are the essence of strategic planning. I/O Economics for the external factors and RBV for the internal factors.

http://en.wikipedia.org/wiki/Corporate_strategy

Corporate Strategy?

Process by which members of an organization envision its future and develop the necessary procedures and operations to achieve that future (Goodstein, 3)

Corporate strategy is a process where members envision long-term goals for an organization


How can corporate strategy be used in your organization?

1. Provides a plan
2. Establishes a pattern of actions
3. Establishes position
4. Incorporates perspective
(Henry Mintzberg)


http://www.freequality.org/sites/www_freequality_org/Documents/Training/corporate_strategy.ppt

Other refferal
http://home.att.net/~nickols/strategy_definition.htm
http://www.docstoc.com/docs/2259285/What-is-the-strategy
http://www.sewells.co.uk/_pdfs/FleetSalesMgt.pdf



Hitachi new corporate strategy : http://www.hitachi.eu/about/vision/strategy/index.html

Energy Management as a
Corporate Strategy : http://www.osisoft.com/osisoft/downloads/EnergyMgmt_WP.pdf

Developing a Corporate Strategy for Fitness and Health Promotion
Tri Fit’s Eight Step Approach http://www.trifit.com/articles/8Steps.pdf


Corporate Strategy of Kaisha http://janhoo.com/skole/university/kaisha.html

The Interaction of Business Policy, Strategy, and Architecture in System Design http://www.virtualtravelog.net/entries/2003/03/the_interaction_of_business_policy_strategy_and_architecture_in_system_design.html

SNH’s Policies and Strategies http://www.snh.org.uk/strategy/pd00.asp

Cadbury Corporate Factsheet http://www.docstoc.com/docs/1745786/Cadbury-Corporate-Factsheet

Health Research Board Corporate Strategy 2007 - 2011 http://www.hrb.ie/uploads/media/Corporate_Strategy.pdf

King's Lynn and West Norfolk Borough Council's Corporate Strategy http://www.west-norfolk.gov.uk/default.aspx?page=22798

A CORPORATE STRATEGY FOR THE WHO SECRETARIAT http://www.gfmer.ch/TMCAM/WHO_Minelli/A5.htm

PVH http://www.pvh.com/OurComp_CorpStrategy.html

National Museums Northern Ireland Corporate Strategy 2009-2012 http://www.magni.org.uk/document_library/CorporateStrategyScreeningMar09.pdf

ORR http://www.rail-reg.gov.uk/server/show/nav.78

Sony Financial Holdings http://www.sonyfh.co.jp/en/company_e/strategy.html

Alliant Energy http://www.alliantenergy.com/AboutUs/014572

IBM corporate strategy http://www-935.ibm.com/services/in/igs/pdf/corporate_strategy_for_the_new_milleninium.pdf

Strategic Choice = http://www.scribd.com/doc/8204771/Strategic-Choice

Corporate Governance

The need for a Code was inspired in part by a desire for the private sector to initiate and lead a review and to establish reforms ofstandards of corporate governance at a micro level. This is based on the beliefthat in some aspects, self-regulation is preferable and the standards developedby those involved may be more acceptable and thus more enduring

http://www.docstoc.com/docs/1021294/What-is-Corporate-Governance

Other Refferal
http://www.docstoc.com/docs/1021295/Corporate-Governance-Best-Practices

Bagaimana Akademi Fantasia Lahir

Mesti korang sokmo tengok akademi fantasi bukan?...ahaks..AF8 nie teman pun suka tengok. Vote for Hafiz (ahaks...sempat promo dia)..

Anyway..pernahkah korang terfikir bagaimana rancangan seperti Akademi Fantasi ini lahir.

Dalam bidang pengurusan perniagaan ada satu topik dipanggil keusahawaan (entreprenuer). Dan dalam dunia keusahawanan (entreprenuer) ada satu area dipanggil incubation. Tapi apakah itu incubation...

Mesti dalam paler tue ramai yang pikir "eh..nie macam tempat letak budak tak cukup bulan nie"..Ahaks...kalo itu yang korang pikirkan, jawapannya betul...

Tapi ...apa kena mengena incubation ngan AF. Konsep incubation adalah satu konsep dimana kita nurture individu/organisasi perniagaan supaya berkembang dengan lebih baik.

Begitu jugak dengan Akademi Fantasia. Konsep incubation ini diapply kepada industri muzik.

Akademi Fantasi adalah satu program dimana kita buat selection individu. Then kite tempatkan diorang ramei2x supaya talent diorang itu dipupuk. Pelbagai pengetahuan teknik menyanyi, menari dll disumbatkan kat diorang. Ada mentor dan sucess story diberitahu kepada diorang.

Dari segi komersilnya, mana2x individu yang bagos....mereka akan diundi berdasarkan selera penonton ( para pelanggan ).

Setelah diorang cukup matang berdasarkan masa..maka diorang kena survive dan sustain dalam industri hiburan. Sebab itu kita ada Nana ( era.fm ) ..bob dll lagi yang survive dan sustain di areana industri hiburan. Yang bagos itu..terus mara ke peringkat lebih tertinggi...

Gitulah citer sempoi dimana konsep incubation melahirkan rancangan seperti Akademi Fantasi

Jangan lupa...vote for hafiz

Inovasi & Kreativiti

Inovasi

- hasil cetusan idea-idea yang kreatif dalam mana-mana aspek kerja yang dapat meningkatkan kualiti dan produktiviti organisasi. Hasil inovasi ini boleh merangkumi apa-apa perubahan kepada sistem, prosedur, kaedah dan/atau cara bekerja.
(quote : http://www.mod.gov.my/index.php?Itemid=235&id=584&option=com_content&task=view )

Kreativiti
- kebolehan mewujudkan sesuatu yang baru sama sekali
(quote : http://muassasah.wordpress.com/2007/03/14/apa-itu-kreativiti/ )

Teman cuba untuk berfikir secara kreativiti & berinovasi. Masalah bagi teman untuk mencapai maksud tersebut adalah kurangnya pengetahuan untuk mencetus kreativiti. Ya...pengetahuan.

So..teman wujudkan blog ini untuk menyimpan pengetahuan & rekod untuk rujukan pada masa akan datang.
Buat rakan2x yang ada blog..tahniah teman ucapkan kerana usaha korang untuk meningkatkan kapasiti pengetahuan.

Kepada korang yang tak faham apa yang teman taipkan kat sinie... abaikan artikel ini..ha3x..

Pengurusan JPJ

Artikel ini bukan untuk mengondem mana-mana pihak. Cuma diharapkan mutu perkhidmatan JPJ akan dapat dipertingkatkan.

Mesti korang tertanya2xkan kenapa teman up gambar "awek/mak budak" diatas kan. Gambar ini dipaparkan bagi membuktikan bahawa teman pernah berurusan dengan pihak mereka. Anyway, terima kasih kepada mereka kerana sudi berurusan dengan teman yang berhemah dan bersopan santun. ( Kalo diorang berurusan dengan orang bukan mempunyai sifat seperti teman..comprem diorang dah terbakor dengan pelanggan yang hangin aje.. )

Apa masalahnya?
Teman nie nak sit down for test JPJ bagi lesen moto B Full. Ikutkan historynye, pihak institut memandu nie dah setkan masa test teman jumaat minggu lepas ( 20 Mac 09 ).Hari khamis minggu lepas tak silap, pihak institut memandu call teman bahawa test JPJ tue terpaksa dibatalkan berikutan dah full ( orang laen yg nak sit down for test dah ramai ). So..teman pun tak kisah... ( tiru bunyi macam aiman tak kisah ).

Lepas tue diorang set ar pada 27 Mac 09 ( jumaat ) la plak...Huiyoo..satu minggu tempoh nak tunggu test JPJ berikutnya.. Teman pun tak kisah.. ( tiru bunyi macam aiman tak kisah lagi..)


So... patutnye, esok ( 27 Mac 09 ) teman testnye. Bile teman nyinggah ke institut memandu untuk bertanyakan status test teman............. wallaweiiii..."awek/mak budak" kat kaunter tue cakap yang penuh jugakkkk... adeehhhh.....

Atas nasihat beliau, dicadangkan agar teman sendiri pegi naik ke HQ JPJ untuk apply sendiri test JPJ esok hari kerana pihak diorang takde kuasa nak setkan individu2x yang nak masuk test JPJ.

Dengan semangat berkobar2x, teman drive ar ke HQ JPJ tue....

Selepas jumpe ngan cik kak yg berlabel JPJ tue..dia pun melayan dengan baik. Disebabkan teman nak test jugak esok hari, dia pun pegi consult ngan pegawai atasan dier. Lepas dia pegi ding dong...dia kembali ke teman dan jawapannya mengecewakan iaitu teman tak bleh join test esok hari.

Dan lebih membengangkan skit, cik kak tue...menekankan agar untuk sit down test tue mesti melalui pihak institut memandu. Bukan set masa dengan pihak JPJ. So, terpaksa la teman turun balik pegi ke institut memandu semula.

Dan ... cik kak pun set ar.. 3 April 09. ...

Buletin AHLI : KWSP

Saje je tempek kat sinie..buat rekod untuk rujukan akan datang...kalo nak komen..tue ..sila ar..

Email buat KWSP

Tarikh : 19 Mac 09
Email dihantar : enquiry@epf.gov.my

Saya sebenarnya dah lama perasan yang KWSP ada mengeluarkan bulletin kepada ahlinya.
Jadi untuk meningkatkan kesedaran tentang apa yang berlaku pada pelanggan seperti saya, saya mencadangkan agar pihak KWSP dapat mengedarkan buletinnya kepada pelanggannya dengan menggunakan email.

Diharapkan agar email ini diambil berat agar kesedaran ini dapat dipertingkatan dari masa ke semasa untuk menjamin simpanan hari tua selaras dengan motto KWSP iaitu " Simpanan Hari Tua Anda"

---------------------------------------------------------------------------------------------
Selang beberapa minit kendian..uhuk..tak lepas ropernya. Err...id tak wujud kot..

Kegagalan Organisasi Yang Belajar

Quote

Organisasi yang belajar perlumengelakkan perkara-perkara berikut jika mereka ingin berjaya :-

¨
Terlalu mementingkan perkara remeh-temeh seperti budaya suka
menyalahkan orang/jabatan lain diatas kegagalan, menyukai sistem hukuman daripada hadiah, tidak mahu belajar dan lain-lain.

¨ Terlalu memfokus dan terikat secara literal kepada sistem dan proses yang berasaskan ISO 9000 contohnya.

¨ Tidak mahu mengeluarkan kos untuk latihan dan pengiklanan tetapi lebih mementingkan diri sendiri daripada pekerja.

¨ Terlalu banyak birokrasi dan politik tidak sihat pejabat umpamanya suka menjatuh-menjatuhkan antara satu dengan lain, mengumpulkan
seramai boleh pengikut dan mengamalkan rasuah.

¨ Terlalu centralised dan mementingkan reputasi, kuasa dan jawatan yang dipegang. Ini termasuklah enggan bekerjasama dalam sesuatu projek yang difikirkan tidak ada kena-mengena dengan tugas, deskripsi kerja (Job Description) dan upah atau gaji yang diterima.

ISO VS Learning Organisation

Mungkin ramai yang masih tergaru2x kepala apabila teman sebut berkenaan 'learning organization', k-ekonomi, k-management dll terma yang langsung tak wujud dalam pale otak. Kalo teman sebut pasal karipap, pasti ramai antara kita terbayangkan bentuk karipap tersebut.

teman baru je baca pasal learning organization kupasan dari En. Nik Zafri bin Abdul Majid di http://www.geocities.com/nikzafri/lo.html

Menurut beliau bagi organisasi yang berusaha utk dapatkan yg terbaik, kita menceduk / implementasi sistem pengurusan. Sebagai contoh adalah organisasi tempat teman bekerja iaitu implement ISO 9001:2008.


Menurut beliau lagi:

Quote

Apabila program-program sistem-sistem pengurusan yang
diceduk ini dijalankan, banyak organisasi akhirnya mendapati ianya gagal
meningkatkan kemahiran pekerjanya, sikap mereka dan budaya kerja organisasi itu sendiri. Ini disebabkan sistem-sistem yang dipilih tidak selaras dengan perjalanan organisasi itu sendiri. Apa yang jelas, sistem-sistem seperti TQM, BPR dan ISO adalah lebih kepada memberikan panduan dan bukannya penyelesaian disebabkan penumpuan yang terlalu kuat kepada pengurusan proses yang hanya sesuai untuk situasi yang tertentu. Banyak organisasi yang gagal mencapai apa yang dikehendaki kerana kesilapan dalam mengaplikasikan sistem. Walaupun diakui sistem-sistem pengurusan yang dipilih adalah bertaraf dunia, namun ianya perlu dijuruskan kepada mewujudkan identiti budaya kerja sendiri sesebuah organisasi dan ianya perlu ditingkatkan mengikut pengalaman
masing-masing.

Persoalan
Kalo macam tue.."tak kena" le sistem pengurusan yang teman incharge kat organisasi teman....Nama organisasi teman pun k-ekonomi, mesti la berteraskan k-ekonomi dalam memberikan perkhidmatan. Dah tentu la kena ikut template dari learning growth seperti apa yang dikatakan oleh en nik tue..

Apa kata rakan2x yang lain

Project Management

Unjuran dari artikel teman kat sinie http://theministryofmind.blogspot.com/2009/02/project-management-traning-course.html

Dalam pengurusan projek ape yang kita akan utilize adalah seperti gambar dibawah iaitu:

1. Cost
2. time
3. skop

dan outputnya adalah kualiti

Project life cycle VS Product life cycle

Project life cycle

Product life cycle

Bagaimana graf product life cycle diimplement dengan clash flow selepas 'break even'

Apabila kita nak manage projek, first thing is define activity by using WBS ( Work Breakdown structure ). Bentuknya adalah mirip macam carta organisasi. Tapi contentnya diisi dengan aktiviti bagaimana nak siapkan/laksanakan sesebuah projek.

WBS ( Work Breakdown structure )

Lepas dah kenalpasti aktiviti, campakkan aktiviti tersebut kat dalam jadual dibawah. Lepas tue, define mana xtiviti yang jalan dulu atau buat kendian. Isi maklumat tersebut dalam colum 'preceded by'. Isi masa duration bagi setiap xtiviti dalam colum 'time(week). Kalo korang nak define time tue dalam bentuk days pun bleh..tarak hal.

Langkah seterusnya, mapkkan semua info tue dalam jadual spt contengan dibawah ikut turutan. langkah ini dipanggil Critical Path Method ( CPM ).

Tujuannya nak dapatkan xtiviti mana yang tak bleh dikurangkan langsung.

Lepas korang buat kira2x dlm Critical Path Method ( CPM ) nie..bleh la korang execute projek nie based on plan.
Guna software Microsoft Project pun cantek gak. Bleh terus dapat carta gantt selepas korang guna langkah2x diatas.

Apa ada pada air yang diminum?

Kalo korang usha gambo kat bawah nie kan..tak payah la teman terangkan kat mana..

Tapi kan..ape yang menariknya hingga menyebabkan teman snap gambo botol mineral nie eh..

1. bentuknya ringkas. hanya sebiji botol plastik dibalut dengan label plastik shj.
2. dan...mataku terpaku membaca label plastik tersebut.




he3x... korang dapat baca tak ape yang teman fikirkan bile tengok gambo dua kat atas?? baca artikel ini sebelum komen..http://theministryofmind.blogspot.com/2009/03/air-yang-kita-minum.html

Agaknya2x berapa la margin keuntungan syarikat Jernih Tulin Sdn. Bhd. nie yea...he3x..